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junho 18, 2026

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Google x SEO, o que é isso???

Muitas empresas optam por investir em anúncios no Google e acreditam que terão resultados excelentes a curto prazo. Daí criam uma conta, definem os parâmetros do que desejam publicar, atribuem um valor e pronto: que venham as vendas… E de repente os resultados não aparecem, e aquele investimento parece escorregar pelos dedos.. Esse tipo de situação é mais comum do que se imagina. Ou até mesmo podem contratar terceiros, mas acontece o mesmo, ou não, podem ter resultados excelentes, dependendo do profissional ou agência envolvida. Eu costumo dizer que investir em Google é como uma construção de uma casa ou um prédio, se a fundação não for bem planejada, não vai parar em pé. Uso esse exemplo simples para facilitar o entendimento do que significa o SEO. Imagine que o SEO é a fundação (estrutura) e os anúncios fazem parte da decoração. Pensou? Mas o que é SEO? Segundo a RD Station, SEO (Search Engine Optimization) é um conjunto de técnicas que visa posicionar uma página nos primeiros resultados de mecanismos de busca online, como o Google. Isso está diretamente ligado às descrições das páginas, imagens, conteúdos e experiencia do usuário em seu site. Agora que já sabemos o significado, fica mais fácil entendermos a aplicação do SEO antes de realizarmos um anuncio em Google. Antes de criar uma campanha, deve ser feita uma analise completa sobre o SEO do seu site, autoridade do seu domínio, identificar quais são os pontos de ajustes e somente após as correções implementar as suas ações de ADS. Não existe mágica nesse tipo de campanha, é necessário o acompanhamento profissional de especialistas no assunto e com isso elaborar um planejamento completo de marketing para a sua marca, que vai contemplar: Agora você já sabe, antes de investir em anúncios no Google, que tal fazer

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Wilson Silva

O LANÇAMENTO DA R3 DESTINOS COMO PROJETO DE MARCA: ESTRATÉGIA, POSICIONAMENTO E CONSTRUÇÃO DIGITAL

Mais do que colocar um novo site no ar, lançar uma marca exige arquitetura de posicionamento, coerência narrativa e integração entre branding, marketing e tecnologia. O projeto da R3 Destinos mostra como essa construção acontece na prática. Muitas empresas tratam o lançamento de uma marca como uma etapa visual. Escolhem nome, aprovam identidade, publicam um site e consideram o trabalho concluído. Mas, na prática, marcas relevantes não nascem de peças isoladas. Elas nascem de arquitetura estratégica. Foi exatamente com essa visão que a WS Labs participou da construção da R3 Destinos, nova marca do Grupo R3 Viagens voltada a viagens a lazer, destinos de luxo e experiências sob medida. O PONTO DE PARTIDA: ESTRATÉGIA ANTES DA ESTÉTICA O ponto de partida de um projeto como esse não está na estética, mas na definição clara de espaço de mercado. O Grupo R3 Viagens já possui uma operação consolidada no segmento corporativo, com foco em gestão inteligente de viagens, tecnologia e atendimento personalizado. A criação da R3 Destinos abriu a oportunidade de estruturar uma nova vertical com identidade própria, linguagem específica e uma proposta de valor adequada ao universo do lazer premium. Do ponto de vista estratégico, isso exigiu mais do que comunicação bonita. Exigiu posicionamento. A nova marca precisava nascer com uma narrativa capaz de se diferenciar da lógica tradicional do setor, normalmente muito centrada em oferta, pacote e transação. A resposta construída para o projeto foi clara: uma marca que não fala apenas de viagem, mas de curadoria, desenho de jornada, atenção aos detalhes e sofisticação na entrega. Essa leitura aparece de forma sintética na assinatura institucional da marca: “não vendemos pacotes, nós desenhamos experiências”. A INTEGRAÇÃO ENTRE BRANDING, MARKETING E TECNOLOGIA É aqui que branding, marketing e tecnologia deixam de atuar como áreas separadas e passam a funcionar como

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Wilson Silva

O que a sala de aula da ESPM e 20 anos de mercado ensinam sobre IA aplicada

Dou aula na ESPM e dirijo uma consultoria de IA ao mesmo tempo, e essas duas rotinas me ensinaram algo que nenhuma delas, sozinha, teria ensinado: a maior barreira para a adoção de inteligência artificial nas empresas não é técnica. É educacional. Falta repertório a quem decide. E sem esse repertório, o investimento em tecnologia vira aposta — às vezes acerta, com frequência erra, e quase nunca ensina por que aconteceu. Vejo isso dos dois lados da mesa. Na sala de aula, encontro executivos brilhantes que sabem gerir times, ler um balanço e fechar um contrato, mas que travam diante de IA porque ninguém lhes deu uma base conceitual mínima para distinguir o que é real do que é promessa de fornecedor. No mercado, encontro empresas que compraram a ferramenta antes de entender o problema, e que agora têm uma assinatura cara e nenhum resultado. Os dois grupos sofrem do mesmo mal: confundem ter a tecnologia com saber usá-la para decidir. Este artigo é sobre esse ponto cego. Sobre por que a educação executiva é a peça que falta na maioria dos projetos de IA, o que vinte anos de mercado e a sala de aula me ensinaram sobre como atravessar essa lacuna, e por que a adoção que dá certo começa muito antes da escolha de qualquer software. O que significa “educação executiva em IA” Quando falo em educação executiva em IA, não estou falando de ensinar a programar nem de transformar diretor em cientista de dados. Estou falando de algo mais fundamental e mais útil: dar ao tomador de decisão o repertório necessário para fazer boas perguntas, reconhecer uma boa resposta e julgar quando uma promessa de tecnologia não se sustenta. Esse repertório tem três componentes. O primeiro é conceitual: entender o que IA faz e o que

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